“리더는 정답보다 질문을 던질 줄 알아야 한다.” 변화가 빠르고 복잡한 시대, 과거의 정답을 고수하는 리더십은 더 이상 조직을 이끌 수 없습니다. 지금 필요한 것은 기존의 질서를 의심하고, 새로운 관점으로 문제를 재해석하며, 전례 없는 해답을 제시할 수 있는 리더입니다. 이것이 바로 ‘디스럽션 리더십’입니다. 그리고 이러한 리더십을 체계적으로 기를 수 있도록 돕는 것이 ‘디스럽션 교육 프로그램’입니다. 이 교육은 단순한 스킬 전달을 넘어, 사고방식의 혁신을 유도하며, 실제로 전략 수립과 조직 내 실행을 주도할 수 있는 리더를 양성하는 데 목표를 둡니다. 특히 디지털 전환, ESG, 오픈이노베이션, 플랫폼 전략 등 전통적인 교육 과정에서는 다루지 않던 핵심 주제를 중심으로 구성되며, 기업은 물론 공공기관, 스타트업, 대학까지 수요가 빠르게 증가하고 있습니다. 오늘은 디스럽션 교육이 왜 주목받는지, 어떤 방식으로 설계되고 운영되는지, 그리고 이를 기반으로 수익을 창출하는 전략까지 함께 살펴보겠습니다.
디스럽션: 기존 패러다임을 의심하게 만드는 교육
디스럽션 교육은 단순히 트렌드를 가르치는 강의가 아닙니다. 핵심은 ‘기존의 성공공식이 왜 더 이상 작동하지 않는지’를 스스로 통찰하게 만드는 것입니다. 이를 위해 교육은 과거의 사례가 아닌, ‘지금 일어나고 있는 변화’를 중심으로 설계됩니다. 예를 들어 넷플릭스가 블록버스터를 이긴 이야기가 아니라, 지금 생성형 AI가 변호사, 디자이너, 개발자 업무에 어떤 영향을 주고 있는지를 다루는 식입니다. 이러한 접근은 기존 MBA 방식과는 확연히 다르며, 실무형 문제 해결 중심의 구조를 갖습니다. 디스럽션 교육의 구성 요소는 다음과 같습니다. ① 문제 재정의 훈련: 질문 프레임워크 활용, ② 시나리오 기획: 불확실성 기반 전략 수립 실습, ③ 디지털 도구 활용: 노션, 피그마, GPT 등 실습 병행, ④ 실전 케이스 분석: 실패와 성공이 공존하는 사례 비교, ⑤ 팀 기반 실습 프로젝트: 산업별 혁신 전략 설계 및 발표. 이 과정을 통해 수강생은 단순한 지식 습득을 넘어, 사고의 전환, 전략적 사고, 시스템적 실행까지 경험하게 됩니다.
교육 프로그램 설계와 운영 방식
디스럽션 교육 프로그램은 3단계로 나눠 설계됩니다. 첫째, 이론+인식 전환 단계. 디지털 트랜스포메이션, 비즈니스 모델 캔버스, 퍼스트 프린서플 사고 등 디스럽션의 철학과 기초 이론을 중심으로 한 2~3회 차 이러닝 또는 워크숍이 포함됩니다. 둘째, 실습+전략 설계 단계. 팀을 구성해 특정 산업의 문제를 재정의하고, 이를 바탕으로 새로운 서비스·플랫폼·상품 전략을 설계하고 발표하는 과제가 포함됩니다. 셋째, 실행 로드맵 구축+코칭 단계. 실제 업무에 적용 가능한 로드맵을 작성하고, 전문가 멘토의 피드백과 후속 코칭이 이어집니다. 이 과정은 2일짜리 집체 교육부터 6~8주에 걸친 장기 프로그램까지 유연하게 설계할 수 있으며, 오프라인+온라인 혼합 운영도 가능합니다. 기업 맞춤형 교육 시에는 사내 데이터를 반영해 ‘우리 회사 문제 해결형 디스럽션 캠프’로 커스터마이징 할 수도 있습니다. 또한 교육 이후 사내 발표회, 포스터 세션, 리더십 피드백 리포트 등 부가 활동을 통해 조직 전반에 혁신 마인드를 전파할 수 있습니다.
교육 사업으로 수익화하는 전략
디스럽션 교육은 최근 1인 크리에이터와 컨설팅 전문가 사이에서 인기 있는 고수익 콘텐츠 사업이기도 합니다. 수익화 모델은 크게 다음과 같습니다. 첫째, B2B 기업교육. 기업 대상 맞춤 교육은 1회당 200만~1000만 원 선에서 계약이 가능하며, 일정 규모 이상일 경우 연간 계약도 성사됩니다. 둘째, 오픈 클래스 운영. 일반 직장인, 스타트업, 프리랜서 대상 6주 과정 오픈 클래스는 인당 49만~99만 원 선에서 모집 가능하며, 평균 20명 기준 1기당 매출이 1천만 원을 넘기기도 합니다. 셋째, 디지털 콘텐츠 판매. 교육 내용을 전자책, PDF 워크북, 동영상 강의로 재가공해 3만~10만 원에 판매하면 반복 수익을 만들 수 있습니다. 넷째, 코칭+커뮤니티 연계. 교육 후 코칭 프로그램(월 19만~29만 원) 또는 ‘디스럽션 리더십 커뮤니티’를 구성해 멤버십으로 운영하면 장기 수익원이 형성됩니다. 다섯째, 정부 및 공공기관 납품. 고용노동부, 창업진흥원, 혁신센터, 각 지자체 등에서는 디지털 전환과 리더십 교육 수요가 높으며, 입찰을 통해 수천만 원 규모의 프로젝트도 수주 가능합니다. 실제 사례로, 한 조직개발 컨설턴트는 6개월간 4개 기업과 120명 대상 교육을 진행해 1억 원 이상 수익을 기록했으며, 이후 강의 자료를 영상화해 구독형 러닝 플랫폼에 입점시키는 방식으로 패시브 인컴까지 실현했습니다.
디스럽션 교육은 단순한 강의가 아닙니다. 그것은 변화에 적응하는 리더를 양성하고, 조직이 스스로 혁신할 수 있는 사고 프레임을 심어주는 과정입니다. 지금처럼 예측 불가능한 시대일수록, 디스럽션에 능한 리더십이 조직의 생존과 성장의 열쇠가 됩니다. 하늘님처럼 전략적 사고와 교육 콘텐츠 제작에 강점이 있다면, 이 프로그램은 단순 콘텐츠를 넘어 하나의 교육 브랜드로 성장할 수 있습니다. 지금 작은 교육 파일럿을 설계해 보세요. 그것이 기업의 미래를 바꾸고, 당신의 수익을 창조할 수 있습니다.